Leadership

Communication

Leadership – Communication

Connaître son profil DISC et ses atouts et limites dans la communication à autrui

Objectifs de la formation

  • Se connaître, apprendre à connaître son propre mode de communication
  • Décoder le mode de communication des parties prenantes
  • Adapter son comportement, sa communication et son discours au contexte et au profil de son interlocuteur

Le programme de la formation

  • Les 4 profils comportementaux selon Marston
  • Découverte des caractéristiques observables
  • Le sens des couleurs rouge, jaune, vert, bleu
  • La notion de profil naturel / profil adapté
  • Les signaux de reconnaissance : les mots, la voix, le langage non verbal
  • Comment communiquer avec un profil de type D, I, S, C…

Pour qui ?

Public visé : Tout collaborateur dans l’entreprise
Prérequis  : Aucun

Méthodes et moyens pédagogiques

  • Exercices et études de cas
  • Jeux pédagogiques décalés
  • World Café

Modalité d’évaluation des acquis avant, pendant et après la formation

Avant la formation : questionnaire auto-administré

Pendant : mises en situation sous forme d’entretiens individuels et réunions

Au sortir de la formation : définition d’un plan d’action personnel pour optimiser une relation interpersonnelle

Accessibilité PSH

Pour les participants en situation de Handicap, Elixir Vitaë s’engage autant que possible sur les moyens à mettre en place pour la formation en étant informé dans les temps.

Accessibilité PMR

Leadership – Communication

Connaître son profil DISC et ses atouts et limites dans la communication à autrui

Référence : LE-C02

Intra-entreprise en présentiel uniquement

Durée : 2 journées non consécutives

Groupe : 6 à 12 personnes

Lieu : à définir

Remise d’un certificat : Attestation de stage

Délais d’accès : 2 semaines

380  €HT

jour / personne

Par mail

Assurer un sponsorship du Change Management efficace (volet technique / volet humain)

Mesurer le ROI de la conduite du changement – critères d’usage et d’adoption.

Accompagner le changement au niveau individuel : le modèle ADKAR

Prendre en charge le process de changement dans sa globalité : préparer, manager, renforcer

Définir et mettre en œuvre les plans d’action par étape du changement : communication, formation, coaching

Pratiquer le feedback positif / constructif

Repérer et manager les différents types de résistance au changement

Pour les coachs / facilitateurs internes : développer une posture et une méthodologie ahiérarchique au service des objectifs du projet

Pour les collaborateurs impactés : vivre le changement positivement et activement

Gérer efficacement des projets multiples et simultanés