MANAGEMENT DU CHANGEMENT
Leviers de réussite dans la conduite de changement
Management du changement – Leviers de réussite dans la conduite de changement
Objectifs de la formation
- Analyser les principales observations / mesures de la phase de préparation du changement
- Créer et adapter un plan de communication en fonction de l’impact attendu de la phase de gestion du changement
- Elaborer et implémenter le plan de communication ad hoc : quand / public cible / messages clé / identité de l’émetteur / valeur stratégique (lien avec ADKAR) / comment / feedback
Le programme de la formation
- L’évaluation des caractéristiques du changement : effectifs concernés, nature du changement : progressif ou radical, la nomenclature du changement
- Les domaines d’impact potentiel du changement : localisation, rémunération, évaluation de la performance, structure hiérarchique, attitudes / croyances, comportements critiques, rôles, outils, systèmes, processus…
- L’évaluation des attributs organisationnels : organisation sociale ouverte ou réfractaire au changement, niveau de maturité faible ou élevé
- L’évaluation des risques vs les variables attributs organisationnels / caractéristiques du changement
5. L’impact du changement par groupe, les conséquences potentielles, les résistances attendues et les tactiques d’atténuation - La structure d’équipe des change leaders et modèle de sponsorship
Pour qui ?
Public visé : Directeurs opérationnels, Directeurs de BU, Patrons de sites industriels, Directeurs régionaux, Responsables de centre de profit, Coachs, Facilitateurs…
Prérequis : Un an minimum dans la fonction
Méthodes et moyens pédagogiques
- Revue de presse et bibliographie d’experts, librairie d’illustrations
- Création d’index de mesure d’impact
- Rédaction de fiches d’évaluation par population impliquée et par étape du changement
Modalité d’évaluation des acquis avant, pendant et après la formation
Avant la formation : sensibilisation sous trois formes : module e-learning ou visionnage de vidéos ou synthèse de revue de presse.
Pendant : études de cas et mises en situation
Au sortir de la formation : rédaction d’une feuille de route et du plan de communication
Accessibilité PSH
Pour les participants en situation de Handicap, Elixir Vitaë s’engage autant que possible sur les moyens à mettre en place pour la formation en étant informé dans les temps.
Accessibilité PMR
Management du changement – Leviers de réussite dans la conduite de changement
Référence : MGT-LCC03
Intra-entreprise en présentiel uniquement
Durée : 2 journées
Groupe : 6 à 12 personnes
Lieu : à définir
Remise d’un certificat : Attestation de stage
Délais d’accès : 2 semaines
380 €HT
jour / personne