Leadership

Management de l'humain

Leadership – Management de l’humain

L’animation de réunion

Objectifs de la formation

  • Intégrer les principes clés d’une réunion efficace
  • Justifier et préparer la réunion en amont
  • Animer tous types de réunions
  • Obtenir la participation active des participants

Le programme de la formation

  • Organisation et préparation en amont
  • Les 5 règles d’une animation efficace
  • L’implication des participants et la gestion des personnalités difficiles
  • L’exploitation de la réunion pour mettre en place un plan d’action

Pour qui ?

Public visé : Toute personne souhaitant rendre plus efficace ses réunions de travail
Prérequis  : Aucun

Méthodes et moyens pédagogiques

  • Revues de presse
  • Cas pratiques
  • Techniques de créativité

Modalité d’évaluation des acquis avant, pendant et après la formation

Avant la formation : auto-positionnement sur la base d’un référentiel d’animateur

Pendant : mises en situation filmées

Au sortir de la formation : préparation d’une réunion programmée dans la semaine qui suit la formation

Accessibilité PSH

Pour les participants en situation de Handicap, Elixir Vitaë s’engage autant que possible sur les moyens à mettre en place pour la formation en étant informé dans les temps.

Accessibilité PMR

Leadership – Management de l’humain

L’animation de réunion

Référence : LE-MH02

Intra-entreprise en présentiel uniquement

Durée : 2 journées non consécutives

Groupe : 6 à 12 personnes

Lieu : à définir

Remise d’un certificat : Attestation de stage

Délais d’accès : 2 semaines

380  €HT

jour / personne

Par mail

Assurer un sponsorship du Change Management efficace (volet technique / volet humain)

Mesurer le ROI de la conduite du changement – critères d’usage et d’adoption.

Accompagner le changement au niveau individuel : le modèle ADKAR

Prendre en charge le process de changement dans sa globalité : préparer, manager, renforcer

Définir et mettre en œuvre les plans d’action par étape du changement : communication, formation, coaching

Pratiquer le feedback positif / constructif

Repérer et manager les différents types de résistance au changement

Pour les coachs / facilitateurs internes : développer une posture et une méthodologie ahiérarchique au service des objectifs du projet

Pour les collaborateurs impactés : vivre le changement positivement et activement

Gérer efficacement des projets multiples et simultanés