MANAGEMENT DU CHANGEMENT

Leviers de réussite dans la conduite de changement

Management du changement – Leviers de réussite dans la conduite de changement

Pratiquer le feedback positif / constructif

Objectifs de la formation

  • Maîtriser les critères de réussite du feedback
  • Adapter la technique du feedback / constructif à son objectif
  • Gérer ses émotions lorsque l’on donne et reçoit un feedback

Le programme de la formation

  • Les enjeux du feedback
    – Qu’est-ce que le feedback et qu’est-ce qu’il n’est pas ?
    – Les enjeux de la reconnaissance au sein de l’entreprise
    – Les 2 types de feedback : positif / constructif
  • Les critères de réussite d’un feedback
    – Focus que la préparation du feedback
    – La communication adaptée à l’interlocuteur en situation hiérarchique / transversale
    – Le suivi des effets concrets du feedback
  • La pratique du feedback en fonction de l’objectif défini
    – La méthode DESC pour donner un feedback sur une situation rencontrée
    – La posture d’assertivité pour un entretien efficace et respectueux
    – La maîtrise des réactions émotionnelles des 2 acteurs du feedback

Pour qui ?

Public visé : Toutes les personnes souhaitant maîtriser le feedback en entreprise

Prérequis : Être un manager en poste depuis plus d’un an

Méthodes et moyens pédagogiques

  • Cas pratiques et jeux de rôle
  • Application de la méthode DESC
  • Brainstorming et tests interactifs

Modalité d’évaluation des acquis avant, pendant et après la formation

Avant la formation : questionnaire d’auto-positionnement

Pendant : debriefing de mises en situation

Au sortir de la formation : préparation d’un entretien de feedback

Accessibilité PSH

Pour les participants en situation de Handicap, Elixir Vitaë s’engage autant que possible sur les moyens à mettre en place pour la formation en étant informé dans les temps.

Accessibilité PMR

Management du changement – Leviers de réussite dans la conduite de changement

Pratiquer le feedback positif / constructif

Référence : MGT-LCC04

Intra-entreprise en présentiel uniquement

Durée : 2 journées

Groupe : 9 à 12 personnes

Lieu : à définir

Remise d’un certificat : Attestation de stage

Délais d’accès : 2 semaines

380  €HT

jour / personne

Par mail

Assurer un sponsorship du Change Management efficace (volet technique / volet humain)

Mesurer le ROI de la conduite du changement – critères d’usage et d’adoption.

Accompagner le changement au niveau individuel : le modèle ADKAR

Prendre en charge le process de changement dans sa globalité : préparer, manager, renforcer

Définir et mettre en œuvre les plans d’action par étape du changement : communication, formation, coaching

Repérer et manager les différents types de résistance au changement

Pour les coachs / facilitateurs internes : développer une posture et une méthodologie ahiérarchique au service des objectifs du projet

Pour les collaborateurs impactés : vivre le changement positivement et activement

Gérer efficacement des projets multiples et simultanés

Développer une vision stratégique pour sa Business Unit