• Réduire le stress, voire l’anxiété, que peut générer un changement d’activité pour les équipes de production
• Rendre plus efficace la formation spécifique à la nouvelle activité, particulièrement dans les situations où le changement d’activité implique un changement de posture face au client final.

• Les représentations du changement
  – Comprendre ls raisons macro et microéconomiques du changement dans les organisations
  – Identifier les causes récurrentes de résistance au changement, définir ses propres « pertes et profits » face au changement
• Donner du sens et motiver au changement
  – Maîtriser le parallèle entre courbe du deuil et courbe du changement, savoir se positionner et se projeter
• Communiquer autour du changement
  – Connaître ses principaux facteurs motivationnels au travail
• Accompagner le changement
  – Savoir adapter sa communication au « besoin » de l’interlocuteur par l’utilisation de l’analogie au « langage des couleurs »

Public visé : Managers en situation d’accompagner le changement

Prérequis : Avoir suivi la formation « Bien vivre le changement »

• Echanges d’expérience
• Apports méthodologiques
• Travail en sous-groupe sur les perceptions du changement
• Jeux pédagogiques de communication
• Découverte / approfondissement du langage des couleurs

Avant la formation : test de positionnement

Pendant : débriefing personnalisé des mises en situation

Au sortir de la formation : rédaction d’un plan de navigation personnel, sondage des personnes encadrants « à froid »

Pour les participants en situation de Handicap, Elixir Vitaë s’engage autant que possible sur les moyens à mettre en place pour la formation en étant informé dans les temps.

Accessibilité PMR