Leadership

Management de l'humain

Leadership – Management de l’humain

Gérer son temps et ses priorités, développer son efficacité personnelle

Objectifs de la formation

  • Connaître son style personnel de relation au temps
  • Planifier son activité personnelle et établir ses priorités
  • Anticiper les imprévus
  • Gérer les dérangements physiques et téléphoniques
  • Gérer son stress dans les périodes de fortes activités ou les situations changeantes

Le programme de la formation

  • Les voleurs de temps
  • Les notions d’urgent, important et la matrice d’Eisenhower
  • Les profils de gestion du temps
  • Les avantages et inconvénients de la procrastination
  • La gestion des interruptions imprévues
  • L’utilisation des outils de gestion du temps et de planification

Pour qui ?

Public visé : Tout public souhaitant gagner en efficacité personnelle
Prérequis  : Aucun

Méthodes et moyens pédagogiques

  • Brainstorming et techniques de créativité
  • Analyse de vidéos sur le thème du stress
  • Quizz et tests

Modalité d’évaluation des acquis avant, pendant et après la formation

Avant la formation : test d’auto-positionnement sur sa relation au temps

Pendant : analyse du quotidien d’un manager débordé

Au sortir de la formation : préparation et planification d’une semaine type sur son agenda professionnel

Accessibilité PSH

Pour les participants en situation de Handicap, Elixir Vitaë s’engage autant que possible sur les moyens à mettre en place pour la formation en étant informé dans les temps.

Accessibilité PMR

Leadership – Management de l’humain

Gérer son temps et ses priorités, développer son efficacité personnelle

Référence : LE-MH04

Intra-entreprise en présentiel uniquement

Durée : 2 journées non consécutives

Groupe : 6 à 12 personnes

Lieu : à définir

Remise d’un certificat : Attestation de stage

Délais d’accès : 2 semaines

380  €HT

jour / personne

Par mail

Assurer un sponsorship du Change Management efficace (volet technique / volet humain)

Mesurer le ROI de la conduite du changement – critères d’usage et d’adoption.

Accompagner le changement au niveau individuel : le modèle ADKAR

Prendre en charge le process de changement dans sa globalité : préparer, manager, renforcer

Définir et mettre en œuvre les plans d’action par étape du changement : communication, formation, coaching

Pratiquer le feedback positif / constructif

Repérer et manager les différents types de résistance au changement

Pour les coachs / facilitateurs internes : développer une posture et une méthodologie ahiérarchique au service des objectifs du projet

Pour les collaborateurs impactés : vivre le changement positivement et activement

Gérer efficacement des projets multiples et simultanés