• Préparer un projet de recrutement d’un nouveau collaborateur
• Savoir sélectionner les candidatures « dans le profil » et préparer ses entretiens
• Réussir ses entretiens de recrutement et savoir prendre la bonne décision
• Construire un programme d’intégration adapté et identifier la responsabilité du manager à chaque phase du dispositif

• Les coûts du turn-over et des recrutements opérés dans l’urgence
• L’élaboration d’un retro-planning pour le projet de recrutement
• La rédaction et la diffusion de l’annonce de l’offre, avantages et inconvénients des différentes sources d’approche des candidats
• L’analyse objective des dossiers de candidature, la pondération de chaque option
• La préparation des entretiens selon leur « format » : pré-entretien par téléphone, entretien individuel, entretien collectif, assessment…
• Les outils d’aide au recrutement : analyse d’un CV, préparation de l’entretien, techniques « exploratoires » du candidat (compétences, personnalité, motivation), prise de notes en entretien, lettres type de réponse…
• L’animation de l’entretien en 4 étapes
  • Prendre Contact avec le candidat
  • Connaitre le candidat
  • Convaincre des atouts de la marque employeur
  • Prendre Congé du candidat et annoncer les suites envisagées
• La préparation et le pilotage de la prise de fonction : l’accueil du nouveau collaborateur, le parrainage de sa formation, le contrôle de son niveau de motivation et de performance
• Le tableau de bord de pilotage de la période d’essai

Public visé : Chefs de projet, managers opérationnels, managers de managers, tout cadre ou tuteur pour qui le recrutement et l’intégration des nouveaux collaborateurs sont un enjeu déterminant de performance dans la fonction
Prérequis  : Managers avec au moins 6 mois d’expérience

• Échange d’expériences
• Revue de presse, analyse de blogs de salariés et de leur retour d’expériences
• Mise à jour de la boite à outils du manager recruteur
• Mises en situation
• Étude de cas : construction d’un programme type d’intégration d’un nouveau collaborateur

Avant la formation : Afin d’évaluer le niveau du stagiaire, chacun des participants à la formation pourra être amené à suivre un module e-learning avant le démarrage de la formation

Pendant : analyse de CV et de dossiers de candidature

Au sortir de la formation : élaboration d’un kit d’intégration des nouveaux embauchés

Pour les participants en situation de Handicap, Elixir Vitaë s’engage autant que possible sur les moyens à mettre en place pour la formation en étant informé dans les temps.

Accessibilité PMR