• Identifier les situations d’accompagnement en tant que manager coach
• Adapter sa posture pour faire grandir
• Intégrer les outils de coaching dans son management

• Qu’est-ce que le coaching ?
  – Définir le ce qu’est le coaching aujourd’hui
  – Différencier le coach du tuteur, du formateur, du référent
  – Manager coach ou manager leader : quelle situation ?
• Adopter une posture de manager coach
  – Les droits et devoirs du manager coach et du coaché
  – Les savoir-être à mobiliser pour être accompagné
  – La posture du manager « ressource »
• Le déroulement d’un entretien d’accompagnement
  – Les principes du coaching : la neutralité, la non subsidiarité
  – Les outils de communication : la structure d’entretien, les techniques de questionnement
  – Les pièges de l’accompagnement et les jeux d’influence

Public visé : Managers de projet

Prérequis : Avoir suivi la formation Gérer efficacement des projets multiples et simultanés

• Analyse de saynètes vidéo
• Mise en application et en pratique
• Jeux pédagogiques décalés

Avant la formation : auto-positionnement des compétences

Pendant : exercices et mises en situation

Au sortir de la formation : quizz de mesure des connaissances et compétences acquises

Pour les participants en situation de Handicap, Elixir Vitaë s’engage autant que possible sur les moyens à mettre en place pour la formation en étant informé dans les temps.

Accessibilité PMR