• Renforcer sa méthodologie de gestion de projet
• Maîtriser les principaux outils et techniques nécessaires à chaque phase du projet
• Motiver et mobiliser l’équipe sur le projet
• Gérer l’ensemble des relations avec les autres acteurs du projet en adoptant les postures appropriées
• Anticiper et maîtriser les risques sur ses projets

• Introduction générale
  – Qu’est-ce qu’un projet ?
  – Les enjeux du management de ce projet
  – Les notions fondamentales
  – Les facteurs clé du succès
• Les 6 étapes de la définition du projet
  – L’analyse préliminaire de la situation
  – La définition des objectifs
  – Le choix de la démarche de travail
  – Les acteurs clé du projet et leurs rôles, responsabilités et contributions
  – L’évaluation prévisionnelle des enjeux
  – La communication
• Planifier et organiser le projet
  – La déclinaison de la démarche de travail
  – L’identification et la responsabilisation des acteurs
  – L’élaboration du budget prévisionnel
  – La communication
• Manager les relations avec les acteurs
  – Les attentes de l’équipe projet
  – Les phases de maturité d’une équipe
  – Le kick off du projet : réussir sa réunion de lancement
  – Le management des points d’avancement
  – La relation au comité de pilotage
  – La relation avec les managers hiérarchiques des contributeurs
  – La prévention et la gestion des conflits
• Maîtriser les risques
  – Les 4 étapes clé de la gestion des risques
  – Prévenir et se protéger d’un risque
  – Le journal des risques
• Suivre et contrôler le projet
  – Les domaines de suivi et de contrôle
  – Le suivi de l’avancement technique : gérer les délais
  – Le suivi des coûts et du budget : les courbes en S
  – Le management de la qualité
• Conclure le projet
  – Les enjeux de la conclusion
  – Quand clôturer le projet ?
  – Les étapes d’une conclusion efficace

Public visé : Chefs de projet, contributeurs occasionnels, PMOs

Prérequis :  Aucun

• Questionnaire auto administré d’évaluation de ses pratiques de management de projet
• En option : dispositif 360° avec feedback
• Evaluation par phase des compétences acquises et de la maîtrise des outils
• Accompagnement intersession dans la mise en œuvre de la méthodologie

Avant la formation : autodiagnostic de ses pratiques et de ses outils de management de projet

Pendant : définition de l’organigramme type de l’équipe projet et des comités décisionnels

Au sortir de la formation : conception de la fiche projet, préparation du plan de communication interne/externe

Pour les participants en situation de Handicap, Elixir Vitaë s’engage autant que possible sur les moyens à mettre en place pour la formation en étant informé dans les temps.

Accessibilité PMR