• Positionner le style délégatif parmi les 4 styles de leadership
• Comprendre les intérêts et les enjeux de la délégation
• Diagnostiquer objectivement son approche personnelle de la délégation
• Maitriser les points clé essentiels d’un acte managérial de délégation
• Savoir adapter son comportement de manager délégant en fonction du profil du collaborateur délégataire

• Définition de la délégation : ce que c’est, ce que ce n’est pas…
• Comment intégrer la délégation dans ses pratiques de management ?
• Les intérêts pour le manager et le collaborateur de la délégation, les caractéristiques d’une délégation motivante
• Les freins et les objections possibles à la délégation
• Les activités et les tâches délégables, celles qui ne le sont pas
• Le choix du collaborateur, l’information « publique » de la démarche
• La définition de l’objectif, les plans d’action associés, les indicateurs de suivi, la clarification du « contrat » de délégation
• Les différents types d’entretien liés à la délégation : le brief, le contrôle, le débriefing
• L’évaluation de la réussite de la délégation : comment capitaliser sur le retour d’expérience ?

Public visé : Chefs de projet, Managers opérationnels, tout cadre ou collaborateur pour qui la délégation efficace est un enjeu déterminant de performance dans la fonction
Prérequis  : Aucun

• Questionnaire d’auto-diagnostic de son style de leadership
• Ateliers d’échange d’expériences
• Mises en situation
• Élaboration d’un plan de développement personnel

Avant la formation : Afin d’évaluer le niveau du stagiaire, chacun des participants à la formation pourra être amené à suivre un module e-learning avant le démarrage de la formation

Pendant : Mises en situation filmées et débriefées avec feed-back

Au sortir de la formation : préparation d’une délégation auprès d’un collaborateur

Pour les participants en situation de Handicap, Elixir Vitaë s’engage autant que possible sur les moyens à mettre en place pour la formation en étant informé dans les temps.

Accessibilité PMR