Leadership

Communication

Leadership – Communication

Développer la cohésion d’équipe et mieux travailler ensemble avec la roue d’équipe

Objectifs de la formation

  • Savoir comment les autres nous perçoivent
  • Mieux travailler ensemble grâce aux outils DISC et forces motrices
  • Identifier les forces collectives et les opportunités de développement de l’équipe

Le programme de la formation

● Est-ce que je connais bien mes collègues ?
● Les 3 formes de contribution individuelle à la performance collective
● Le modèle DISC de MARSTON
● Les forces motrices selon SPRANGER
● La culture du feedback grâce à la roue d’équipe

Pour qui ?

Public visé : Equipes nouvellement constituées, services fonctionnels, équipes en tension

Prérequis :  Aucun

Méthodes et moyens pédagogiques

● Slow dating
● Renvoi d’images par les couleurs
● Analyse de roue d’équipe

Modalité d’évaluation des acquis avant, pendant et après la formation

Avant la formation : debriefing des profils DISC individuels sur la base des questionnaires complétés en ligne

Pendant : élaboration d’une matrice SWOT

Au sortir de la formation : construction d’un road map relationnel

Accessibilité PSH

Pour les participants en situation de Handicap, Elixir Vitaë s’engage autant que possible sur les moyens à mettre en place pour la formation en étant informé dans les temps.

Accessibilité PMR

Leadership – Communication

Développer la cohésion d’équipe et mieux travailler ensemble avec la roue d’équipe

Référence : LE-C03

Intra-entreprise en présentiel uniquement

Durée : 2 journées non consécutives

Groupe : 6 à 12 personnes

Lieu : à définir

Remise d’un certificat : Attestation de stage

Délais d’accès : 2 semaines

380  €HT

jour / personne

Par mail

Assurer un sponsorship du Change Management efficace (volet technique / volet humain)

Mesurer le ROI de la conduite du changement – critères d’usage et d’adoption.

Accompagner le changement au niveau individuel : le modèle ADKAR

Prendre en charge le process de changement dans sa globalité : préparer, manager, renforcer

Définir et mettre en œuvre les plans d’action par étape du changement : communication, formation, coaching

Pratiquer le feedback positif / constructif

Repérer et manager les différents types de résistance au changement

Pour les coachs / facilitateurs internes : développer une posture et une méthodologie ahiérarchique au service des objectifs du projet

Pour les collaborateurs impactés : vivre le changement positivement et activement

Gérer efficacement des projets multiples et simultanés