Leadership

Management de l'humain

Leadership – Management de l’humain

Maîtriser le management motivationnel par le renforcement des forces motrices

Objectifs de la formation

  • Intégrer les nouveaux outils de la communication motivationnelle
  • Développer son intelligence émotionnelle au service de la motivation des équipes

Le programme de la formation

  • Les fondamentaux de l’approche motivationnelle
  • L’approche comportementale de la communication motivationnelle
  • Les compétences émotionnelles au service de la motivation

Pour qui ?

Public visé : Managers et cadres souhaitant optimiser leur approche motivationnelle
Prérequis  : Avoir suivi le module « Connaître son profil DISC et ses atouts et limites dans la communication à autrui. »

Méthodes et moyens pédagogiques

  • Séances de training collectif
  • Analogie avec l’univers sportif
  • Auto-positionnement sur la base d’un référentiel d’animateur

Modalité d’évaluation des acquis avant, pendant et après la formation

Avant la formation : questionnaire auto-administré

Pendant : synthèse de revue de presse

Au sortir de la formation : élaboration d’une cartographie des forces motrices de l’équipe

Accessibilité PSH

Pour les participants en situation de Handicap, Elixir Vitaë s’engage autant que possible sur les moyens à mettre en place pour la formation en étant informé dans les temps.

Accessibilité PMR

Leadership – Management de l’humain

Maîtriser le management motivationnel par le renforcement des forces motrices

Référence : LE-MH03

Intra-entreprise en présentiel uniquement

Durée : 2 journées non consécutives

Groupe : 6 à 12 personnes

Lieu : à définir

Remise d’un certificat : Attestation de stage

Délais d’accès : 2 semaines

380  €HT

jour / personne

Par mail

Assurer un sponsorship du Change Management efficace (volet technique / volet humain)

Mesurer le ROI de la conduite du changement – critères d’usage et d’adoption.

Accompagner le changement au niveau individuel : le modèle ADKAR

Prendre en charge le process de changement dans sa globalité : préparer, manager, renforcer

Définir et mettre en œuvre les plans d’action par étape du changement : communication, formation, coaching

Pratiquer le feedback positif / constructif

Repérer et manager les différents types de résistance au changement

Pour les coachs / facilitateurs internes : développer une posture et une méthodologie ahiérarchique au service des objectifs du projet

Pour les collaborateurs impactés : vivre le changement positivement et activement

Gérer efficacement des projets multiples et simultanés