Leadership

Communication

Leadership – Communication

Savoir utiliser l’ICE – Indice de Cohésion d’Equipe – pour dynamiser ses équipes

Objectifs de la formation

• Comprendre et utiliser les différents concepts liés à l’ICE
• Partager de manière constructive sur la situation présente et la dynamique future souhaitée
• Comprendre les leviers d’évolution du fonctionnement de l’équipe

Le programme de la formation

• Introduction sur l’Indice de Cohésion d’Équipe, le lien avec les outils DISC et Forces Motrices
• Le positionnement de l’ICE au sein des différents modes de fonctionnement des équipes
• Les 4 piliers Clarté, Communication, Connexion, Collaboration, et les 12 essentiels de l’ICE
• Les comportements observables rencontrés dans les équipes, les 3 types de profil individuel
• Analyse collective des résultats des sondages internes

Pour qui ?

Public visé : toute équipe souhaitant ouvrir des conversations authentiques, et en demande de clarifier et définir les aspects prioritaires pour réduire les flous, les non-dits, l’insécurité et l’individualisme ; soucieuse de renforcer à la fois la performance collective et le bien-être au travail…
Prérequis : avoir suivi DISC et Force Motrices

Méthodes et moyens pédagogiques

• Recueil des attentes en ligne,
• Jeux pédagogiques,
• Exercices et ateliers d’entrainement,
• Remise de documents et supports de formation

Modalité d’évaluation des acquis avant, pendant et après la formation

Avant la formation : traitement d’un questionnaire structuré de 72 énoncés

Pendant : quiz oral, auto-positionnement, mises en situation, jeux pédagogiques

Au sortir de la formation : études de cas, formulation d’hypothèses de travail, définition d’un plan de progression collectif et partagé

Accessibilité PSH

Pour les participants en situation de Handicap, Elixir Vitaë s’engage autant que possible sur les moyens à mettre en place pour la formation en étant informé dans les temps.

Accessibilité PMR

Leadership – Communication

Savoir utiliser l’ICE – Indice de Cohésion d’Equipe – pour dynamiser ses équipes

Référence : LE-C04

Intra-entreprise en présentiel uniquement

Durée : 2 journées en présentiel espacées d’un mois.

Groupe : 6 à 12 personnes

Lieu : à définir

Remise d’un certificat : Attestation de stage

Délais d’accès : 2 semaines

380  €HT

jour / personne

Par mail

Assurer un sponsorship du Change Management efficace (volet technique / volet humain)

Mesurer le ROI de la conduite du changement – critères d’usage et d’adoption.

Accompagner le changement au niveau individuel : le modèle ADKAR

Prendre en charge le process de changement dans sa globalité : préparer, manager, renforcer

Définir et mettre en œuvre les plans d’action par étape du changement : communication, formation, coaching

Pratiquer le feedback positif / constructif

Repérer et manager les différents types de résistance au changement

Pour les coachs / facilitateurs internes : développer une posture et une méthodologie ahiérarchique au service des objectifs du projet

Pour les collaborateurs impactés : vivre le changement positivement et activement

Gérer efficacement des projets multiples et simultanés